Coaching d’affaires · Suisse
Diriger avec plus de performance.
Un accompagnement individuel pour dirigeants de PME et comités de direction qui veulent éliminer leurs croyances limitantes et construire un réseau solide.
Le coaching d’affaires, concrètement
C’est un programme d’accompagnement professionnel adapté à un chef d’entreprise. Il a pour but d’accroître son potentiel afin de surmonter différents problèmes, construire un réseau solide et réaliser une belle performance.
Le coach d’affaires est un spécialiste de la motivation à passer à l’acte : il pousse les dirigeants à se focaliser sur une vision claire et sur les objectifs qu’ils se sont fixés.
Pour qui
Dirigeants de PME
À la tête d'une petite ou moyenne entreprise, avec le besoin de sortir des sentiers battus et d'éliminer certaines croyances limitantes.
Comités de direction
Un Codir ou un Comex à aligner sur une vision commune, pour transformer un groupe d'experts en une équipe de haute performance.
Créateurs et repreneurs
En phase de start-up ou de reprise, pour poser des bases solides et éviter les erreurs classiques d'un marché suisse exigeant.
Une rigueur scientifique, pas des recettes toutes faites
Marc Prager s’appuie sur les outils d’évaluation comportementale les plus reconnus pour passer de l’incompréhension mutuelle à une collaboration synergique.
- MBTI
- DISC
- Hogan Assessments
- Management interculturel
- Médiation d'équipe
- Conduite du changement
Votre coach
Marc Prager
Coach & consultant en management interculturel
Après une carrière passée à diriger des équipes multidisciplinaires au sein de structures internationales, Marc Prager s’est donné pour mission de transformer la complexité organisationnelle en levier de croissance. Une expérience terrain cosmopolite qui nourrit une pratique d’executive coaching et lui permet de parler le même langage que les dirigeants qu’il accompagne.
Lire son parcours
Ce que ça change
Des résultats concrets sur une période de douze mois, avec des séances hebdomadaires.
Un programme sur mesure, pensé pour un agenda de dirigeant déjà chargé.
Une confidentialité stricte sur vos décisions et réorganisations stratégiques.
Trois piliers d’intervention
Coaching d'équipe de direction
Aligner la vision d'un Codir ou d'un Comex et renforcer sa cohésion, pour porter la stratégie de l'entreprise d'une voix unifiée.
Équipes en tension
Conflits larvés, désengagement, crise de confiance : un tiers neutre facilite le dialogue pour retrouver un climat de travail sain.
Conduite du changement
Fusions, restructurations, virages technologiques : replacer l'humain au centre de la transformation pour garder les équipes engagées.
Parlons de votre situation
Un premier échange, sans engagement, pour clarifier vos enjeux et voir si un accompagnement a du sens.